破产、裁员、倒闭……2025年20+机器人企业退场！

全球超20家机器人企业遭遇破产、裁员或业务剥离。

2025年的机器人产业，呈现出一幅充满张力的图景。一边是资本的狂热依旧，百亿级资金持续加注，订单增长与“量产元年”的口号响彻云霄；另一边，则是冰冷的生存危机。仓储机器人独角兽Attabotics宣布倒闭、估值200亿的独角兽达闼机器人被申请破产审查，工业巨头ABB集团出售机器人业务、扫地机器人鼻祖iRobot申请破产保护……现实颇为残酷。

但这并非行业的衰退，而是商业逻辑的回归。资本并未离场，但市场开始不再愿意容忍长期亏损与模糊叙事。一场针对企业质量与商业现实的筛选，正在加速展开。

当资本热度退潮、技术理想遭遇商业现实，机器人行业正在经历一场怎样的价值重估与生态洗牌？

据CMR产业联盟数据、新战略移动机器人产业研究所不完全统计，2025年全球超20家机器人企业遭遇破产、裁员或业务剥离。这场调整并非局限于某一细分赛道，而是呈现出跨领域、跨国界的系统性特征，从估值百亿的独角兽到百年工业巨头，无一能完全置身事外。

在人形机器人这一承载着最多未来想象的赛道，现实的考验尤为严酷。法国“机器人先驱”Aldebaran在成立20周年之际进入司法清算程序，裁员50%并进行破产重组；曾融资54亿元、估值超百亿的中国独角兽达闼机器人被申请破产审查；背靠吉利的一星机器人团队解散、业务停摆；仅成立一年的硅谷明星公司K-Scale Labs，也在烧光625万美元融资后宣告倒闭。这个赛道密集地暴露了技术理想与商业现实之间的巨大鸿沟。

在庭院机器人与商用服务机器人等领域，退场同样频繁。在割草机器人赛道中，国内最早一批老牌企业苏珀曼智能科技宣告破产清算，而2022年才成立的“新锐”森合创新同样无力维持运营，宣告倒闭。在商用服务端，估值20亿的美国AI陪伴机器人企业Embodied无法实现健康的商业模式，宣布关停；昔日的扫地机器人鼻祖、美国iRobot公司亦申请破产保护。

手术机器人领域也不例外。直觉医疗累计裁撤331名员工；英国估值近300亿的明星企业CMR Surgical启动出售程序；中国血管介入手术机器人企业微亚医疗科技走向破产清算。这些面向消费与商用场景的机器人，未能经受住市场竞争与盈利能力的考验。

即使是在已形成一定规模化应用的工业与仓储领域，收缩与调整同样显著。仓储机器人独角兽、加拿大的Attabotics因资金枯竭倒闭；而协作机器人的先驱、美国的Rethink Robotics更是经历了第二次破产。就连行业领军者也在主动收缩战线，德国工业机器人巨头库卡宣布裁员560人，主要集中在机器人生产部门；美国的斑马技术逐步关闭其AMR部门。

从初创企业到行业巨头，机器人企业的困境并非单一因素导致，而是内部经营与外部环境多重压力交织共振的结果。资金链断裂往往是最终的表现，而非问题的根源。其背后，是技术、商业、管理、战略、资本与市场等多维度的深层错位。

技术如果无法转化为具备商业竞争力的产品，终将成为企业的墓碑。许多企业倒在“产品有人叫好，却无人买单”的现实前。美国Embodied是典型的“高技术低效能”案例，其高昂的产品硬件成本无法匹配用户预期的体验，导致商业模式无法闭环，最终被资本抛弃。中国割草机器人老牌企业苏珀曼智能科技，尽管拥有早期技术积累，但因未能持续投入AI与物联网研发，技术迭代滞后，在激烈的全球竞争中迅速边缘化。这揭示了一个残酷现实，在存量竞争时代，仅有“技术储备”是不够的，缺乏持续迭代和成本控制能力的硬科技，无法经受住市场的考验。

比产品定义更残酷的是商业化的落地难题。业务增长停滞与财务回报遥遥无期，则是压垮企业的直接巨石。法国人形机器人先驱Aldebaran因持续财务压力进入司法清算；主营血管介入手术机器人的微亚医疗科技，在行业商业化难题面前，早早因资金链断裂而破产；估值曾超200亿的达闼机器人，因经营困境陷入“缺钱”、被强制执行的多重危机；德国无人叉车企业EK Robotics则因单个大型合同亏损而陷入财务泥潭。即使是全球领先的自动测试设备和先进系统供应商泰瑞达，也因其机器人业务收益连年下滑、市场份额萎缩，不得不采取收缩战略，裁员10%。这些案例表明，缺乏可持续的收入增长和清晰的盈利路径，任何故事都难以为继。

而在外部风暴之外，内部治理危机与战略失焦往往是压垮骆驼的最后一根稻草。加拿大Attabotics的CEO因其专横的管理风格、脱离实际的决策及与合作伙伴的合作模式，严重损害了商业关系和投资者信心；森合创新则因团队意外重组面临危机。战略层面，纵目科技作为曾经的智驾明星，被业内评价为“转型迟缓，战略失策”，在技术路线快速演进中屡失订单，经营艰难。这些案例警示行业，无论是巨头还是新秀，清晰的战略定力与高效的组织执行力，直接关乎生存。

更为根本的变化在于，支撑行业发展的底层逻辑正在重塑。在资本端，融资逻辑已从“听故事”转向“看实证”。美国硅谷明星K-Scale Labs的教训在于，过度乐观估计融资前景，被早期VC的“预期”误导，从而押错产品优先级，最终在融资失败后迅速关停。在市场端，行业竞争的维度和强度已发生根本性变革。iRobot的衰落最具代表性，它宣告了依靠技术壁垒和品牌溢价就能安稳盈利模式的终结；同时，宏观经济波动与下游行业（如汽车）的投资收缩，也使得库卡等传统工业巨头订单下滑。

这场席卷全球的调整，实质是一场残酷的生存压力测试。它剥离了资本催生的泡沫与宏大叙事，将企业最本质的经营能力、战略定力与商业化水平暴露于聚光灯下。倒在2025年的企业，其轨迹共同揭示了一个硬科技领域的铁律——通往未来的道路，必须由技术创新与商业现实共同铺就，两者的坚韧结合，才是穿越周期的唯一舟楫。

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